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3月14日，中国船舶风帆公司以视频会形式召开2022年度人力资源工作会。党委书记、董事长李勇，党委副书记、总经理周中杰等公司领导及各单位人力资源主管领导、相关人员参加会议。副总经理李森主持会议。

会上，党委工作部（人力资源部）对《独立核算单位调资管理暂行办法》《员工个人绩效考核指导意见（试行)》内容进行解读；塑胶科技分公司从减员增效角度、工业电池分公司从人员管控、依法用工角度、高新电源分公司从内部中管绩效考核角度出发做经验交流。李森作2021年度人力资源专业管理工作总结及2022年度工作安排，从工作总体部署、指标体系建设、管理能力建设、专业模块评价等方面盘点公司人力资源管理工作成绩及管理现状，并提出2022年度人力资源工作思路和建议。

周中杰就进一步提升人力资源管理工作水平提出四点要求：一是层层分解人力资源工作确定的经营指标、改革指标、重点工作，落实到岗、责任到人；二是从体系入手，做好人力资源规划，落实好岗位测评、薪酬激励、招聘培训等工作；三是从专业、层级加强整体长期的培训体系建设，提高培训目的与解决企业实际存在问题的融合度，做好设备技术管理、质量管理、渠道管理、市场开拓等专业培训，适应公司经营发展需要；四是有计划、有步骤地加强对重点环节、重点专业、重点部门高素质人才队伍的建设及技术骨干、专业人才和管理干部的培养，促进公司高质量发展。

李勇在讲话时强调了人力资源工作在企业管理中的重要地位，提出要切实让人力资源管理工作为公司发展提供支持和服务，并就人力资源管理下一步工作提出四点要求：一是要深刻认识人力资源工作的重要性，从国家、公司战略发展出发，学懂用好各类人才激励政策，为人才快速健康成长创造条件、搭建平台；二是坚持问题导向、找准差距和不足，运用先进管理方法和理念，及时调整管理方式，完善管理制度，制定改进措施，持续提高管理水平；三是坚持创新驱动，贯彻落实三项制度改革、人才提升等工作，用业绩说话，绩效向价值倾斜，达到有效激励员工积极性的目的；四是深入学习贯彻习近平总书记改革发展的重要论述和讲话精神，梳理好改革、发展、稳定的关系，结合公司实际，积极稳妥推进人力资源改革工作，充分发挥人才效用，以改革精神不断提升工作水平；加强组织领导和监督指导，形成有效推动力，平稳有序推进。