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为全面贯彻落实公司“十四五”规划,进一步明确设备工作思路、目标及任务,切实加强管理,3月9日,中国船舶风帆公司在三楼会议室召开2022年设备工作要点宣贯培训会。公司党委副书记、总经理周中杰,副总经理王志江及相关部门人员参加会议。各生产单元设备主管领导及管理员通过视频形式参加会议。
会上,经营运行中心宣贯了《2022年设备管理工作要点》,解读了《设备管理体系评价标准》,讲解了2022年设备管理工作思路,细化分解全年重点工作,明确责任,确保各项工作落到实处。
王志江提出工作要求,一是要高度重视设备更新换代快、复杂程度趋高、维修人员工作能力与设备要求不匹配,且人员变化与流动性较大等问题,完善管理体系,认真做好工作要点的贯彻落实,保证设备管理目标及生产经营目标完成;二是全力做好关键设备的维护保养、点检标准化等基础管理工作,保障设备运转正常;三是做好关键设备管理、维修人员培养工作,做到故障修复措施标准化,实现设备故障维修再现性,解决人员流动性、变化大的问题;四是做好固定资产及工装模具投资工作,制定工作计划要有前瞻性,决策过程要严谨、执行过程要高效,同时做好修旧利废、小改小革,充分利用现有设备,最大限度提高设备使用效能;五是要综合考虑设备管理评价因素,评价结果要体现专业性和全面性。
周中杰对设备管理工作提出要求,一是要全力做好设备管理工作,按照2022年设备工作要点,增强信心,抓好落实,确保出实效、有成果;二是要提高对设备管理重要性的认识,强化责任意识,落实保障措施;三是加强体系建设,明确管理职责和权限,层层压实责任,确保履职尽责;四是不断提升设备管理、设备技术水平,善于总结经验教训,认真做好进口设备的国产化及自动化工作,找出关键技术点,持续改进;五是强化各级设备管理人员、设备技术人员及操作人员培训,明晰先进方法及工具和设备原理及典型故障处理方法,熟练掌握设备操作规程,确保各项指标全面完成。